Методичні рекомендації з розробки проектного завдання для участі в стажуванні в Німеччині

Виділити головну мету стажування відносно власного професійного росту і деталізувати її через постановку конкретних завдань (2-3 завдання).

2.1. Стисле описання підприємства, на якому працює кандидат (юридична форма, рік заснування, кількість співробітників, основні види діяльності, продукт, річний оборот, організаційна структура). Описання причин виникнення потреб у стажуванні спеціаліста.

2.2. Ідентифікація проблеми (постановка проблеми і логічний взаємозв'язок з причинами виникнення потреби у стажуванні, розгляд того, в чому полягає невідповідність між існуючим станом справ на підприємстві і тим, що повинно бути зроблено у зв'язку з матеріалами випускної кваліфікаційної роботи).

3.1. Які методи і форми рішення поставлених завдань використовуватиме кандидат (тренінги, самостійна робота з фаховою літературою, перегляд відеоматеріалів, робота в Інтернет, робота менеджером-дублером, участь у семінарах, обробка статистичних матеріалів, інтерв'ю тощо)

3.2. Часові рамки і зміст етапів стажування.

4.1. Кінцеві результати стажування (2-3 пункти конкретних заходів або проектів, розроблених або здійснених під час стажування і націлених на розв'язання поставленої проблеми).

4.2. Форма оцінки результатів стажування (як приймаючої сторони, так і підприємства, що делегує на навчання).

Проектне завдання оформлюється на фірмовому бланку підприємства, де працює кандидат і яке рекомендує його для проходження стажування.